Curso: Administração de Cargos e Salários
Proximo treinamento 20 e 21 de Abril/2012

reservas:   treinamento@rhseller.com.br 

Carga horária: 16 horas nos dias   09 e 10 de Março de 2012 - Encerrado

Horário: 08h00min às 12h00min e das 13h30min às 18h00min

Investimento: R$ 350,00 (trezentos e Cinquenta Reais) por participante, pago através de boleto bancário até 29/02/2012 (com emissão de nota fiscal e boleto bancário).

Local:   Joinville/SC

Será fornecido coffee break, apostila e certificado

Objetivos: Analisar e debater aspectos que envolvem a Gestão de Cargos e Salários.

 

Público alvo: profissionais da área de recursos humanos (Assistentes, Analistas, Supervisores e Gestores) e aqueles que ocupam cargos chaves e/ou estratégicos em outras áreas de atuação (Gerentes, Empreendedores, Estudantes) e que desejam um diferencial competitivo na formação de sua carreira profissional.

 

Conteúdo programático:

 

1       Definição:

2       Principais objetivos.

3       Principais atribuições.

4       Perfil do Analista de Cargos e Salários.

5       Sistemas de avaliações de cargos:

·  Por escalonamento.  

   Por graus predeterminados.  

  Por comparação de fatores.  

  Por pontos.

6       Etapas para a implantação de um sistema por pontos.

7       Estruturas de cargos.

8       Nomenclaturas.

9       Comitê de avaliação.

10    Manual de avaliação.

11    Fatores de avaliação:

·        Analise e seleção.      Ponderação.   Graduação.

12    Descrição de cargos:

·        Objetivos.                   A entrevista.    Observação local.       Métodos combinados.

13    Regras para descrever cargos

14    As principais partes de uma descrição:

·        Descrição sumaria.    Descrição detalhada.

15    Padronização de cargos.

16    Avaliação de cargos.

17    Tabela salarial.

18    Movimentação de pessoal.

19    Orçamento salarial.

 

 

Facilitador:

João B. Afonso formação em Matemática e Filosofia com pós em Gestão de Pessoas e Gestão de Negócios: tendo atuado como consultor e gestor de Pessoas em empresas de médio a grande porte em todos os sistemas estratégicos de Recursos Humanos, tais sejam Cargos e Salários, Remuneração por Habilidades e Competências; Participação nos Resultados; Avaliação de Desempenho 360º e Tradicional; Desenvolvimento Humano e Organizacional; Endomarketing; Carreira e Sucessão; Treinamento e Desenvolvimento; Recrutamento e Seleção e Mapeamento de Competências; sólida experiência em ministrar cursos voltados à área de Recursos Humanos e de Gestão.