IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A Avaliação de Desempenho é uma importante ferramenta de Gestão de Pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realizadas metas estabelecidas, dos resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.  O objetivo final da Avaliação de Desempenho é contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização. O resultado final da Avaliação de Desempenho deve apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ações em relação a vários níveis - geral da organização, por área e individual. A  SELLER CONSULTING dispõe de  ferramentas e de serviços para atender projetos de Avaliação de Desempenho, PPR, Sistemas de Benefícios e Cargos e salários para organizações - empresas e áreas - de qualquer porte, setor e localidade. Consulte-nos:  consultoria@rhseller.com.br

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO:  Detalhes da implantação

Apresentação:

Avaliar desempenho é aferir o grau que o colaborador atende os padrões de comportamento e conhecimento exigidos pelo seu cargo e estimulá-lo a melhorar o resultado de seu trabalho, desenvolver-se e merecer as oportunidades e compensações que a empresa oferece.

Atividade a serem Desenvolvidas:

- Conhecimento da estrutura de cargos da empresa.;

- Noção geral da cadeia produtiva e comportamental da empresa;

- Determinar padrões de desempenho;

- Desempenho técnico;

- Desempenho comportamental;

- Escolha dos fatores de desempenho;

- Preparação do manual de avaliação de desempenho;

- Coleta de dados junto aos lideres e liderados;

- Análise dos dados coletados;

- Tabulação e interpretação dos resultados;

- Entrega dos resultados de desempenho a cada líder de área;

- Ações a serem tomadas com base nos resultados.

A metodologia acima contempla, também, avaliação de desempenho por habilidades e competências e/ou 360º.

Objetivos específicos:

Prover a empresa com uma política sistema de Avaliação de Desempenho onde os resultados individuais devem estar, obrigatoriamente, integrados aos objetivos gerais e específicos da empresa.

Objetivos gerais:

Suportar de forma clara e transparente as decisões que dizem respeito às necessidades de treinamento geral e gerencial, aumentos salariais bonificações, promoções, transferências e até demissões dos profissionais.

Prazo para conclusão:

O prazo para conclusão do projeto apresenta variação de tempo conforme o número de pessoas envolvidas.