Uma administração correta dos cargos e dos salários produz, entre outras as seguintes vantagens:
-Uma estrutura de cargos enxuta;
-Melhor retorno de cada real pago com salários;
-Menores custos de pessoal;
A Avaliação de Cargos e Salários é uma técnica de "medição" da importância relativa de cada cargo.O resultado dessa medição será utilizado para definir o salário ou a faixa salarial de cada um dos profissionais de sua empresa.
PROGRAMA DE IMPLANTAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: DETALHES E ETAPAS
ETAPA 1:
Reunião de apresentação das atividades e responsabilidades para o corpo diretivo ou gerencial.
ETAPA 2:
Noção geral da estrutura da empresa através de estudos da
1. Estrutura organizacional
2. Estrutura de cargos.
ETAPA 3:
Comunicação, apresentando o plano:
1. De forma especifica e detalhada para cargos de chefias
2. De forma geral para os demais cargos.
ETAPA 4:
1. Apresentação de um cronograma de atividades
2. Formação do comitê de avaliação.
ETAPA 5:
Fatores de avaliação para os diversos cargos que compõem o plano:
1. Apresentação de uma serie de fatores para pessoas que ocupam cargos de chefia
2. Seleção dos fatores mais votados
3. Ponderação dos fatores mais votados.
ETAPA 6:
Confecção do manual de avaliação para as diferentes estruturas de cargos:
1. Analise dos fatores selecionados pelos participantes:
2. Definição desses fatores
3. Graduação e descrição dos graus desses fatores
4. Pontuação dos graus dos fatores.
ETAPA 7:
Descrição e analise dos cargos:
1. Entrevistas junto aos funcionários
2. Observações nos locais de trabalho
3. Analise dos dados coletados
4. Descrição padrão
ETAPA 8:
Sugestões de melhorias e aprovação das descrições:
1. Pelo ocupante do cargo
2. Pela chefia imediata
ETAPA 9:
Validação do manual através de
1. Treinamento do comitê de avaliação
2. Avaliação dos cargos.
ETAPA 10:
Analise da curva interna dos salários através de:
1. Tabulação dos resultados das avaliações
2. Ajustamento dos salários.
ETAPA 11:
Contabilização do projeto:
1. Analise do impacto sobre a folha de pagamento
2. Projeção dos enquadramentos
3. Orçamento salarial geral e por departamento
4. Proposições de ações aos ajustes necessários
5. Enquadramento salarial.
ETAPA 12:
1. Implantação da tabela salarial
2. Definição da política salarial
3. Elaboração e definição dos controles necessários para a administração salarial.
Opcional Pesquisa Salarial
A pesquisa salarial obedece as seguintes etapas:
1. Preparação do caderno de coleta de dados;
2. Coleta de dados nas Empresas;
3. Tabulação dos dados;
4. Respostas às Empresas participantes.
Objetivos do projeto:
Prover uma ferramenta de Administração visando a Administração Salarial e suporte para outros sistemas de Recursos Humanos, tais sejam Avaliação de Desempenho, PPR, Treinamento e Desenvolvimento, Carreira e Sucessão, Estrutura Organizacional, Endomarketing entre outros.
Prazo para conclusão:
O prazo para a conclusão do projeto será de acordo com o número de funcionários existentes na Empresa, Para empresas com até 100 funcionários estimamos quatro messes de trabalho para finalizar o projeto.
